十年前，“战略已死”的论调就曾甚嚣尘上。十年后，咨询机构非但没有终结，仍在不断适应变化的市场。

工业时代的咨询公司更加强调精英主义，人才也更加通用性，项目运作模式条块切面清晰，但现在的咨询公司在客户服务的全过程中变得更加弹性化，客户的合作周期也开始变得更长，根据不同需要匹配相应的专业人士，他们开始有意识地邀请一些原来在企业中做过高管人员参与到项目中来，开始招聘专业的博士生。

在更为垂直的领域，精细化的咨询机构正在出现并成为趋势。即使是大型咨询机构，也在有意识地将自己的各项服务精细化。

一方面，面对日益复杂的局面，企业确实需要借助外脑的帮助，实现公司的专业化跃迁，这些需求一直都在，而且正在日益增多。
另一方面，随着企业能力的发展，与咨询公司的合作经验积累等，企业也会更加开放且有能力与一些精品咨询机构进行合作。这也是当前本土化咨询机构发展的一种路径。

“伴随着企业的数字化、智能化、智慧化转型潮流，传统咨询机构必须相应地朝数字化、智能化、智慧化去转型。”例如字节跳动在2018年开始招聘组织科学家，阿里巴巴也在构建人力资源体系的“阿里大脑”，华为也有自己内部的人力资源研究机构。

外部咨询公司必须构建起自己强大的人力资源数字化中台能力，借助数字化中台能力去帮助中、小企业实现数字化、智能化、智慧化转型，打造中小企业的人力资源生态。

而不论是大而全还是小而美的咨询机构，都无法为企业转型成功提供必然答案。咨询公司真正要给企业的，是如何形成适应外部环境变化的组织能力，而不只是一个报告或方案，授人以鱼不如授人以渔。在他看来，每家企业的基因不同，询机构需要针对不同企业的基因提出解决方案，“最终能够落地的解决方案不是咨询公司给的，而是企业自己得出来的。”

上述观点摘自经济观察报记者 陈伊凡《正在发生的管理革命：工业时代下的管理咨询面临重塑》