顶层设计---企业战略规划
【课程背景】
想法很好，年底目标也清晰，为什么年年的总结都只是回忆最初的想法？企业什么都想做，为什么“东方不亮西方亮”的观点，是错误的？战略规划的主要作用是什么？战略规划做好了，能解决企业什么问题？企业赚钱难的真正原因是什么？企业如何进行转型升级？企业家的角色定位是什么？企业过了生存期之后，老板最重要的工作是什么？为什么说没有企业战略，企业家只能走一步看一步？
【培训对象】
企业总裁，董事长，总经理，副总经理
【课程大纲】
导引：战略规划--企业健康的基础
第一讲:战略规划概念
第二讲:赢在战略规划
第三讲:把握未来趋势
第四讲:锁定目标市场
产品同质化的原因
如何发现市场机会  案例
中小企业的发展之路---案例分享
中小企业的竞争策略
第五讲: 挖掘客户需求
发现客户需求
收集客户需求的12种方法
消费需求演变趋势
挖掘客户需求 案例
寻找产品创意的方法
第六讲: 做好完整产品
完整产品的概念
产品创意的收集与测试
完整产品的6个过程
产品定义模板与方法
了解客户需求的方法
用户的整体体验
第七讲:找准品牌定位
消费者购买产品的理由
与客户进行高效沟通
产品的价值诉求   案例分享
FAB法则 为用户找买点
第八讲:实施蓝海战略
蓝海战略概念
蓝海战略与红海战略对比
制定蓝海战略的四步动作框架
蓝海战略的价值曲线
蓝海战略的经典案例分享
如何发现蓝海?
第九讲:企业的可持续发展
低成本战略的困境
企业成长的4个阶段
企业家的远见
第十讲：课程收尾