企业年度经营计划制定与落实
企业年度经营计划制定与落实
【课程背景】
年度经营目标和发展计划，就是企业的一张战略地图。
如果说从上海到纽约需要一张“飞行地图”，那么企业战略地图就是把企业战略转化为可以考核的全套KPI的途径，同时保证如何通过发展计划得以有效实施。员工总认为企业战略在领导那里，其实企业战略遍布公司方方面面。比如：《麦当劳手册》的细节处理是否与战略相关？迪斯尼的精美动画与梦想是否体现企业战略？丰田公司的7个零极限也是战略的要求、沃尔玛的“视纸如命”分析同样是企业战略的员工层表现、屈臣氏的收银台细节管理也是企业战略的窗口。每个员工的绩效考核点都有一颗企业战略的小太阳，战略地图让全员都能从中找到自己的位置。
【培训对象】
各部门经理、各板块负责人
【课程大纲】
开篇：
——我的“痛”
模块一：企业战略与顶层设计
【课程背景】
年度经营目标和发展计划，就是企业的一张战略地图。
如果说从上海到纽约需要一张“飞行地图”，那么企业战略地图就是把企业战略转化为可以考核的全套KPI的途径，同时保证如何通过发展计划得以有效实施。员工总认为企业战略在领导那里，其实企业战略遍布公司方方面面。比如：《麦当劳手册》的细节处理是否与战略相关？迪斯尼的精美动画与梦想是否体现企业战略？丰田公司的7个零极限也是战略的要求、沃尔玛的“视纸如命”分析同样是企业战略的员工层表现、屈臣氏的收银台细节管理也是企业战略的窗口。每个员工的绩效考核点都有一颗企业战略的小太阳，战略地图让全员都能从中找到自己的位置。
【培训对象】
各部门经理、各板块负责人
【课程大纲】
开篇：
——我的“痛”
模块一：企业战略与顶层设计
- 关于顶层设计
- 企业战略的高处与低处
- 六种驱动与冠军企业
- 战略地图的两大核心内容
- 年度经营目标：企业考核KPI体系
- 可量化与不可量化的经营目标
- 量化指标的四种分解工具
- 非量化指标的四种分解工具
- 绩效管理的四种类型
- 过程控制三步曲
- 年度方案与月度计划
- 教练工具：平衡轮
- 分组演练
