生产成本控制及效率提升
生产成本控制及效率提升
【课程背景】
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
【培训对象】
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
【课程工具】
【课程大纲】
第一讲:成本的分类与构成
第二讲:原材料采购成本控制
第三讲:仓库成本控制
第四讲:生产工艺成本控制
第五讲:搬运成本控制
第六讲:生产作业成本控制
第七讲:不良品成本控制
第八讲:生产计划成本控制
第九讲:降低成本的2大管理工具
第十讲:企业成本管理的自我诊断
【课程背景】
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
【培训对象】
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
【课程工具】
1.影响生产成本的五个范畴; | 2.标准成本制定四大因素 |
3.降低生产成本的三大方法; | 4.最低库存的设计原则 |
5.物料跟催介入点技巧; | 6.仓储物料存放的两大方法 |
7.货区布置的五大原则; | 8.仓库四号定位法 |
9.流程改善的5W2H法; | 10.流程分析与改善方法-ECRS法 |
11.生产线平衡改善2大原则; | 12.一件流的两个前提 |
13.科学布局的四大方法; | 14.接近相互关联法 |
15.科学布局中的定置管理2大原则; | 16.目视化管理两大原则 |
17.四种防错模式 | 18.肢体使用的8在原则 |
19.作业配置的7项原则 | 20.机械设置的6大原则 |
21.IE中的六种动作浪费 | 22.“零”切换的三大原则 |
23.生产前的“五看清”; | 24.企业常见的2种生产方式 |
25.企业常见的2种生产流程 | 26.订单的两个来 |
27.常规产品的排单的2大原则 | 28.定制产品排产的三大原则 |
第一讲:成本的分类与构成
第二讲:原材料采购成本控制
第三讲:仓库成本控制
第四讲:生产工艺成本控制
第五讲:搬运成本控制
第六讲:生产作业成本控制
第七讲:不良品成本控制
第八讲:生产计划成本控制
第九讲:降低成本的2大管理工具
第十讲:企业成本管理的自我诊断