战略规划

正确的企业战略可以帮助企业建立持久的竞争优势，从容应对未来的挑战与机遇。现如今，面临全球化、技术转变以及日益提高的经济互联程度发起的挑战，如何在不同的战略规划环节应用适合的方法工具，以适应范围更广的战略环境显得至关重要。30年来，康达信积累了深厚的行业背景与知识经验，深知如何打造可执行并迅速奏效的战略行动体系，实现业务潜力，助力企业基业长青。

• 解决思路

康达信通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，帮助企业明晰宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等，结合企业内部资源、能力，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。为了共创彼此价值，康达信致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

• 康达信致力于解决客户的下列问题

1、工作计划：我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？干什么、怎么干、为什么干？可以达到什么样的战略目标和业绩目标，怎样达到？
2、基业长青：如何打造百年老店、实现基业长青？
3、业务结构：我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？怎样进入、怎样退出？针对我的情况，最优的业务结构是怎样的？为什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？世界商业史上和中国改革开放以来，企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失败陷阱？
4、商业模式：我的商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改进空间，空间有多大，怎样改进？是否需要彻底变革、转型或升级，怎样变革、转型和升级？这种商业模式的关键成功要素是什么，怎样占领和打造这些关键成功要素？
5、竞争分析：我所在行业的标杆企业有哪些？他们为什么成功？我应该学习他们什么？我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么？我所面临的竞争态势将怎样演变？竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么？我和竞争对手相比，优势是什么、差距在哪里？我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择？我如何展开价值链竞争？
6、机会分析：我面临哪些机会，产业的机会和资本市场的机会？我怎样去抓住这些机会？可资借鉴和模仿的案例有哪些？
7、能力、资源与威胁分析：我的核心能力和资源是什么？我的弱势和威胁是什么？这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么？它们能影响我走向哪里、走多高、走多远？
8、战略实施（职能战略）：我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配？需要怎样改进、优化、变革或升级？我的战略实施要点在哪儿？怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系？
9、系统思考：我怎样完成关于企业的终极思考：我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去？
10、知识学习与能力发育：我怎样思考和规划自己的发展战略？我应该具备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成关于企业生存与发展的系统思考？怎样的阅读结构、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思维方式？

• 服务内容
• 1、深入理解业务属性，并针对性开展全面的经营管理分析
• 2、系统、客观的开展外部环境分析，识别市场机会和挑战
• 3、对内部资源和能力进行客观评估，认清自身优势和不足
• 4、研究、总结同类企业或同行业优秀企业的关键成功特质
• 5、从发展意愿、市场、资源和能力出发，确定愿景和目标
• 6、对吸引力和竞争力进行评估，确定主营业务组合及定位
• 7、从资源和活动出发，构建集团资源共享和能力协同机制
• 8、从举措、组织、机制和资源上构建战略实施的保障体系
• 9、构建从战略目标、计划、业绩以及质询的闭环管理体系
• 10、引领高层开展深度战略思考并达成共识，推动成功转型

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